Ubah data bisnis menjadi sasaran yang terukur, keputusan yang lebih jelas, dan kinerja organisasi yang lebih baik.
Organisasi saat ini mengumpulkan lebih banyak data dibandingkan sebelumnya, tetapi memiliki lebih banyak informasi tidak secara otomatis menghasilkan keputusan yang lebih baik.
Tantangan sebenarnya adalah menghubungkan data dengan sasaran yang benar-benar penting bagi bisnis.
Unduh panduan bisnis How Data + OKRs + Metrics Multiply Success dan pelajari bagaimana organisasi dapat menggunakan Objectives and Key Results (OKR), KPI, serta data bisnis yang mudah diakses untuk menciptakan keselarasan yang lebih kuat, meningkatkan visibilitas kinerja, dan membangun budaya yang lebih berbasis data.
Data Bernilai Ketika Mendukung Tindakan
Perusahaan saat ini memiliki akses ke sejumlah besar informasi operasional dan keuangan. Namun, banyak pemimpin bisnis masih kesulitan mendapatkan informasi yang tepat ketika mereka perlu mengambil keputusan.
Tantangannya bukan sekadar mengumpulkan lebih banyak data. Organisasi membutuhkan pendekatan yang terstruktur untuk menghubungkan informasi dengan prioritas bisnis.
Riset yang dikutip dalam panduan ini menunjukkan bahwa meskipun perusahaan telah membuat kemajuan signifikan dalam memprioritaskan data dan strategi digital, hanya sebagian kecil eksekutif yang sangat setuju bahwa keputusan utama mereka sudah berbasis data. Banyak pemimpin non-keuangan juga melaporkan kesulitan dalam mengakses informasi yang mereka perlukan untuk mengambil keputusan.
eBook ini membahas bagaimana kombinasi data, OKR, dan metrik yang relevan dapat membantu menjembatani kesenjangan tersebut.
Apa yang Akan Anda Pelajari dari eBook Ini
Panduan ini memberikan gambaran praktis tentang bagaimana organisasi dapat beralih dari sekadar melaporkan angka menjadi menggunakan data sebagai bagian dari proses penetapan sasaran dan pengambilan keputusan sehari-hari.
Hubungkan Data Bisnis dengan Sasaran Strategis
Pahami mengapa data menjadi lebih bermanfaat ketika karyawan dapat melihat bagaimana metrik yang mereka gunakan berkontribusi terhadap sasaran perusahaan yang lebih luas.
Alih-alih melihat KPI sebagai angka yang berdiri sendiri di dalam dashboard, organisasi dapat menghubungkannya dengan sasaran tertentu dan hasil yang dapat diukur.
Pahami Hubungan antara KPI dan OKR
KPI dan OKR memiliki fungsi yang berbeda, tetapi saling melengkapi.
KPI biasanya digunakan untuk mengukur kinerja bisnis yang berjalan, sedangkan OKR membantu organisasi menentukan arah yang ingin dicapai dan mengidentifikasi hasil terukur yang menunjukkan kemajuan.
Panduan ini menjelaskan bagaimana OKR dapat menghubungkan aktivitas sehari-hari dengan sasaran strategis, sementara KPI menyediakan pengukuran yang diperlukan untuk memantau kemajuan.
Bangun Keselarasan yang Lebih Baik Antar Departemen
Sasaran perusahaan menjadi lebih efektif ketika setiap departemen memahami bagaimana sasaran mereka sendiri berkontribusi terhadap tujuan organisasi secara keseluruhan.
Panduan ini menjelaskan bagaimana OKR tingkat organisasi dapat diturunkan menjadi sasaran departemen dan kemudian menjadi KPI terukur yang dapat dipantau secara berkala oleh masing-masing tim.
Tingkatkan Literasi Data di Seluruh Organisasi
Memberikan akses data kepada karyawan hanyalah salah satu bagian dari proses.
Tim juga perlu memahami apa arti informasi tersebut, dari mana sumbernya, dan bagaimana informasi tersebut seharusnya memengaruhi pengambilan keputusan.
eBook ini membahas bagaimana pemimpin keuangan dapat memainkan peran penting dalam membantu karyawan menjadi lebih percaya diri dalam menggunakan dan menginterpretasikan informasi bisnis.
Gunakan Dashboard untuk Menyampaikan Gambaran Bisnis dengan Lebih Jelas
Angka saja tidak selalu mampu menyampaikan gambaran secara menyeluruh.
Dashboard, grafik, diagram, dan alat visual lainnya dapat membuat informasi bisnis lebih mudah dipahami sekaligus memberikan visibilitas yang lebih jelas kepada karyawan mengenai kemajuan terhadap OKR mereka.
Panduan ini secara khusus menyoroti manfaat dashboard yang didedikasikan untuk OKR sebagai cara untuk menjaga sasaran tetap terlihat dan menunjukkan apakah kemajuan berjalan ke arah yang tepat.
Buat Data Lebih Mudah Diakses oleh Berbagai Tim
Organisasi yang benar-benar berbasis data tidak dapat bergantung pada satu departemen saja untuk mendistribusikan seluruh laporan secara manual.
Karyawan di berbagai fungsi membutuhkan akses yang sesuai terhadap informasi yang membantu mereka menjalankan tanggung jawab masing-masing.
Panduan ini membahas mengapa memperluas akses terhadap informasi bisnis dapat meningkatkan kolaborasi, visibilitas, dan kemampuan organisasi dalam beradaptasi.
Mengapa OKR Penting dalam Organisasi Berbasis Data
Salah satu tantangan terbesar dalam membangun organisasi berbasis data tidak selalu berkaitan dengan teknologi.
Tantangan tersebut adalah keselarasan organisasi.
eBook ini mengutip riset yang menunjukkan bahwa masalah terkait sumber daya manusia dan proses menjadi hambatan utama dalam upaya organisasi untuk lebih berbasis data. Kurangnya keselarasan organisasi serta resistensi budaya juga termasuk di antara tantangan yang diidentifikasi oleh para eksekutif.
OKR memberikan kerangka kerja terstruktur yang dapat membantu organisasi mengatasi sebagian tantangan tersebut.
OKR yang efektif dimulai dengan objective atau sasaran yang didefinisikan dengan jelas — yaitu arah yang ingin dicapai organisasi — kemudian diikuti oleh key results yang terukur untuk menunjukkan apakah kemajuan sedang terjadi.
Alih-alih membiarkan setiap departemen mengejar prioritas yang tidak saling terhubung, OKR dapat membantu tim menyelaraskan aktivitas mereka pada sejumlah sasaran bisnis bersama yang lebih terfokus.
Dari Sasaran Perusahaan hingga Metrik Tingkat Departemen
Salah satu kekuatan utama OKR adalah kemampuannya untuk menghubungkan strategi dengan pelaksanaan sehari-hari.
Sebagai contoh, perusahaan dapat menetapkan sasaran untuk meningkatkan pendapatan.
Dari sasaran tersebut, masing-masing tim dapat mengembangkan objective dan key results pendukung.
Tim customer service dapat berfokus pada peningkatan kepuasan pelanggan dan pengurangan churn, sementara tim sales dapat berkonsentrasi pada tingkat konversi, target pendapatan, dan upselling kepada pelanggan yang sudah ada.
eBook ini memberikan contoh bagaimana sasaran organisasi dapat diterjemahkan menjadi OKR untuk tim customer service dan sales, sambil tetap mendukung prioritas perusahaan yang sama.
Hasilnya adalah hubungan yang lebih jelas antara apa yang ingin dicapai oleh manajemen dan apa yang diukur oleh setiap departemen dalam aktivitas sehari-hari.
Lima Strategi Praktis untuk Membangun OKR yang Lebih Kuat
Salah satu bagian paling bermanfaat dalam panduan ini menjelaskan beberapa cara praktis bagi tim keuangan untuk mendukung organisasi yang menggunakan OKR.
Strategi tersebut mencakup berkolaborasi dengan pemimpin departemen alih-alih menentukan metrik secara sepihak, meningkatkan literasi data, menggunakan dashboard visual, melakukan evaluasi KPI secara berkala, serta membuat data bisnis yang relevan lebih mudah diakses di seluruh organisasi.
Tujuannya bukan sekadar memberikan lebih banyak laporan kepada karyawan.
Tujuannya adalah memberikan informasi yang tepat, dalam konteks yang tepat, dan terhubung dengan sasaran yang mereka pahami.
Visibilitas yang Lebih Baik Dapat Menghasilkan Keputusan yang Lebih Baik
Seiring pertumbuhan organisasi, memantau kinerja menggunakan spreadsheet yang terpisah dan laporan yang dibuat secara manual menjadi semakin sulit.
Departemen yang berbeda dapat mengukur kinerja secara independen, definisi yang digunakan dapat berbeda, dan para eksekutif dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk mencocokkan informasi daripada mengambil tindakan berdasarkan informasi tersebut.
Platform bisnis yang terintegrasi dapat membantu mengurangi fragmentasi ini.
Panduan ini menjelaskan bahwa NetSuite dapat menyediakan akses terhadap informasi keuangan, inventory, HR, dan data operasional lainnya, sekaligus menawarkan dashboard yang dapat disesuaikan serta kemampuan reporting yang membantu organisasi memantau kemajuan terhadap sasaran perusahaan maupun departemen.
Bagi perusahaan yang ingin memperkuat pendekatan manajemen berbasis data, menghubungkan strategi, informasi operasional, dan hasil yang terukur dapat menjadi fondasi penting untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Siapa yang Sebaiknya Membaca Panduan Ini?
eBook ini sangat bermanfaat bagi:
- CFO dan Pemimpin Keuangan yang ingin membantu departemen lain memanfaatkan data keuangan dan operasional secara lebih efektif.
- CEO dan Pemimpin Bisnis yang mencari cara lebih jelas untuk menghubungkan strategi perusahaan dengan pelaksanaan yang terukur.
- Tim Finance dan FP&A yang bertanggung jawab atas reporting, budgeting, forecasting, dan pengukuran kinerja.
- Kepala Departemen dan Manajer yang membutuhkan KPI yang relevan, bukan sekadar laporan yang terpisah-pisah.
- Perusahaan yang Sedang Bertumbuh dan ingin membangun pendekatan manajemen berbasis data yang lebih terstruktur.
Ubah Data Menjadi Kemajuan Bisnis yang Terukur
Organisasi Anda mungkin sudah memiliki data yang dibutuhkan.
Langkah berikutnya adalah memastikan informasi tersebut terhubung dengan sasaran yang relevan, dapat diakses oleh orang yang tepat, dan diukur secara konsisten.
Pelajari bagaimana OKR, KPI, dashboard, dan data bisnis dapat bekerja bersama untuk menciptakan keselarasan organisasi yang lebih kuat serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik.
Unduh Panduan Bisnis Gratis
Lengkapi formulir di bawah ini untuk mendapatkan salinan:
How Data + OKRs + Metrics Multiply Success
Pelajari bagaimana organisasi dapat mengubah informasi bisnis menjadi sasaran yang terukur dan membangun budaya yang lebih berbasis data.