9 Inovasi Rantai Pasokan Untuk Bisnis di Tahun 2024

9 Inovasi Rantai Pasokan Untuk Bisnis di Tahun 2024

Dalam lanskap dinamis tahun 2024, operasi rantai pasokan terus berlayar melalui lautan volatilitas. Tahun ini, sektor tersebut berjuang dengan campuran kompleks tantangan: inflasi yang persisten, pola permintaan konsumen yang tak terduga, kekurangan tenaga kerja akut, gangguan logistik, dan peristiwa cuaca yang semakin parah. Sebagai respons terhadap tekanan berlapis ini, manajer rantai pasokan dengan tekun merekayasa kembali kerangka operasional mereka. Fokus utama adalah pada peningkatan pengawasan digital untuk memperkenalkan fleksibilitas yang lebih besar dan manajemen risiko yang kuat, sambil berusaha menjaga biaya tetap terkendali.

Di tengah perubahan ini, beberapa tren penting muncul di garis depan rantai pasokan untuk tahun 2024. Ada gerakan signifikan menuju penilaian ulang dan pembentukan kembali hubungan pemasok, mengakui kebutuhan akan strategi sourcing yang lebih tangguh dan beragam. Tren lain yang patut dicatat adalah pengalihan rute strategis barang, respons terhadap gangguan logistik yang berkelanjutan, bertujuan untuk mengoptimalkan rute dan mengurangi kerentanan. Selain itu, ada dorongan jelas menuju penyempurnaan strategi digital. Ini tidak hanya melibatkan integrasi teknologi canggih tetapi juga memikirkan kembali infrastruktur digital untuk membuatnya lebih gesit dan responsif terhadap dinamika pasar yang cepat berubah.

Masing-masing tren ini menandakan langkah proaktif oleh manajer rantai pasokan untuk tidak hanya beradaptasi dengan tantangan saat ini tetapi juga mempersiapkan diri secara preventif untuk ketidakpastian masa depan. Tujuan utama adalah membangun rantai pasokan yang tidak hanya efisien dan hemat biaya tetapi juga cukup tangguh untuk bertahan dan berkembang di tengah tantangan tak terduga esok hari.

Pandangan Rantai Pasokan 2024: Menavigasi Tantangan Tak Terduga dan Tren yang Muncul

Seiring kita memasuki tahun 2024, sektor rantai pasokan terus beroperasi di bawah tekanan tinggi, melampaui bahkan kekacauan yang dialami selama krisis finansial global 2008. Pengamatan ini, yang diungkapkan dalam “Indeks Stabilitas Rantai Pasokan” terbaru KPMG, diulangi oleh survei S&P Global, yang merenungkan tahun 2023 sebagai tahun kerusuhan tanpa henti tanpa resolusi segera.

Latar belakang ini menyiapkan panggung untuk era transformasi dalam manajemen rantai pasokan. Kontur model rantai pasokan yang lebih tangguh, yang mampu berkembang di tengah volatilitas berkelanjutan, menjadi semakin jelas. Tahun ini sangat penting, karena para pemimpin rantai pasokan bekerja untuk memperkuat kerangka kerja yang muncul ini. Debat tentang relevansi praktik tradisional seperti globalisasi dan operasi just-in-time terus berlanjut, dengan pendapat yang terbagi tentang peran masa depan mereka. Namun, tren utama adalah pergeseran menuju mengutamakan agilitas daripada operasi ramping, meskipun tidak dengan mengorbankan efisiensi operasional.

Volatilitas yang meningkat dalam beberapa tahun terakhir telah menekankan pentingnya pemantauan, analisis, dan keseimbangan terus-menerus peluang dan risiko yang beragam yang mencakup seluruh spektrum rantai pasokan. Perkembangan apa yang dapat kita antisipasi dalam lanskap yang berkembang ini? Berikut adalah 14 tren utama untuk diperhatikan pada tahun 2024.

1. Keberlanjutan: Fokus Utama

Keberlanjutan lingkungan, diperkuat oleh peningkatan frekuensi peristiwa cuaca ekstrem seperti badai dan kebakaran hutan, tetap menjadi titik fokus. Seruan tindakan dari para ahli iklim dan pembuat kebijakan semakin intensif, mendesak bisnis untuk meminimalisir kontribusi rantai pasokan mereka terhadap pemanasan global dan beradaptasi untuk bertahan dari kondisi cuaca ekstrem.

Rasional bisnis untuk rantai pasokan berkelanjutan belum pernah lebih kuat. Di luar menghasilkan niat baik, perusahaan semakin membenarkan inisiatif keberlanjutan mereka sebagai strategi untuk meningkatkan daya tarik merek, menarik pelanggan dan karyawan, dan memenuhi standar lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang meningkat dari investor dan pemangku kepentingan lainnya.

Pendorong yang mendorong bisnis menuju keberlanjutan berkembang. Misalnya, kerangka peraturan semakin mewajibkan pengelolaan emisi rantai pasokan dan ketahanan operasional. Inisiatif global utama termasuk:

Regulasi yang akan datang dari Komisi Sekuritas dan Bursa yang mewajibkan perusahaan publik melaporkan emisi gas rumah kaca dalam laporan keuangan mereka. Aturan Risiko dan Ketahanan Iklim Pemasok Federal yang diusulkan oleh Gedung Putih, berfokus pada mitigasi risiko operasional bersamaan dengan pelaporan emisi. Direktif Pelaporan Keberlanjutan Korporat Uni Eropa yang akan datang, yang sudah diterapkan oleh beberapa perusahaan, dengan adopsi yang lebih luas diharapkan pada tahun 2024.

Perubahan regulasi ini menuntut peningkatan visibilitas ke dalam keberlanjutan rantai pasokan, yang melampaui pemasok primer, dan kebutuhan akan analitik lanjutan untuk mengelola risiko terkait peristiwa cuaca ekstrem dan memastikan agilitas rantai pasokan.

2. Merangkul Agilitas Rantai Pasokan

Konsep agilitas adalah inti dari hampir setiap tren rantai pasokan untuk tahun 2024. Pengejaran rantai pasokan yang lebih ramping selama beberapa dekade terakhir membuat banyak organisasi tidak siap untuk lonjakan volatilitas baru-baru ini. Realisasi ini telah menyebabkan revisi paling substansial dalam lebih dari 25 tahun dari model referensi untuk operasi rantai pasokan — Standar Digital Referensi Operasi Rantai Pasokan Asosiasi Manajemen Rantai Pasokan (SCOR DS). Model baru ini menekankan pendorong pasar, visibilitas ujung ke ujung, dan hubungan pembeli-penjual kolaboratif, menggantikan pendekatan linier dengan kerangka kerja yang lebih dinamis dan gesit.

Agilitas pada tahun 2024 dicirikan oleh model fisik dan digital baru, terutama yang modular, mikro, dan komposabel. Contohnya termasuk:

Rantai pasokan mikro, memungkinkan bisnis beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan stresor melalui operasi modular dan terkoordinasi. Penyimpanan dan pemenuhan mikro, memungkinkan opsi pengiriman yang lebih cepat dan hemat biaya melalui pusat pemenuhan mikro yang sangat otomatis dan terletak secara strategis. Munculnya mikroservis dalam strategi digital, memungkinkan perubahan modular dan dapat disesuaikan dalam operasi rantai pasokan melalui layanan dan API yang longgar terhubung.

3. Strategi Penyediaan Lokal

Tren menuju penyediaan lokal mendapatkan momentum, sebagian sebagai strategi untuk mengurangi risiko geopolitik, biaya transportasi, dan keterlambatan. Meskipun pergeseran dari pemasok global ke lokal adalah proses yang bertahap dan sebagian, ini menjadi semakin lazim. Perusahaan mendiversifikasi strategi sourcing mereka untuk menghindari kerentanan sumber tunggal, seringkali memasukkan pemasok dari berbagai wilayah.

Kecepatan dan tingkat pergeseran ini menuju rantai pasokan lokal akan menjadi lebih jelas pada tahun 2024. Meskipun beberapa perusahaan ragu karena investasi awal dan biaya tenaga kerja yang lebih tinggi, yang lain secara strategis menyeimbangkan pendekatan sourcing mereka untuk mengoptimalkan ketahanan dan efisiensi rantai pasokan.

4. Manajemen Persediaan yang Berkembang

Manajemen persediaan beradaptasi sebagai respons terhadap stresor rantai pasokan baru-baru ini. Perusahaan menjadi lebih perhatian terhadap cadangan inventaris mereka, metrik keuangan penting untuk memperkirakan inventaris yang tidak terjual. Fokus ini penting baik untuk bahan baku maupun produk jadi, mempengaruhi neraca perusahaan dan peluang pendapatan masa depan.

Mengingat volatilitasnya, perusahaan menghitung ulang cadangan inventaris mereka lebih sering dan memeriksa berbagai aspek manajemen persediaan. Tantangannya adalah menyeimbangkan manfaat menimbun stok terhadap biaya penyimpanan yang meningkat dan pembiayaan inventaris. Rekomendasi untuk manajer rantai pasokan adalah menyempurnakan sistem inventaris just-in-time dengan stockpile strategis, perencanaan backorder, dan identifikasi produk substitusi.

5. Beradaptasi dengan Integrasi Kontrak yang Fleksibel

Ketidakpastian rantai pasokan telah menantang efikasi kontrak harga tetap jangka panjang. Sebagai respons, kontrak yang lebih fleksibel muncul, memungkinkan pembeli menyesuaikan pesanan sebagai respons terhadap pergeseran pasar dan memasukkan kontingensi untuk inflasi dan variabel lainnya. Evolusi dalam manajemen kontrak ini penting untuk mengelola kompleksitas rantai pasokan yang meningkat dan menekankan pentingnya teknik digital untuk visibilitas dan kontrol yang lebih besar.

6. Meningkatnya E-commerce dan Pusat Perhatian Pelanggan

Pertumbuhan e-commerce B2C terus berlanjut, didorong oleh pandemi. Pada tahun 2024, manajer rantai pasokan harus menavigasi ketidakpastian seputar perilaku konsumen, termasuk preferensi untuk berbelanja di toko, e-commerce, dan penjualan langsung-ke-konsumen. Fokus pada pengalaman pelanggan (CX) mendorong investasi dalam analitik data dan kolaborasi lintas departemen untuk meningkatkan peramalan dan optimalisasi inventaris.

Tren yang menonjol adalah pertumbuhan model langsung-ke-konsumen (D2C), yang menekankan pendekatan berorientasi pelanggan dan sangat bergantung pada strategi berbasis data. Seiring pertumbuhan e-commerce moderat, merek D2C sedang mendiversifikasi saluran mereka, sementara merek tradisional menggabungkan strategi D2C ke dalam pendekatan omnichannel mereka.

7. Kustomisasi dan Teknologi Canggih

Permintaan untuk produk yang disesuaikan terus meningkat, menuntut model rantai pasokan baru yang menyeimbangkan kustomisasi dengan biaya dan kompleksitas. Teknologi seperti pencetakan 3D memungkinkan kustomisasi massal, memungkinkan produk unik dalam skala besar dengan biaya lebih rendah. Selain itu, adopsi rantai pasokan mikro dan pemrosesan pesanan tersegmentasi memfasilitasi penanganan efisien pesanan yang disesuaikan.

Internet of Things (IoT) dan solusi berbasis cloud memainkan peran penting dalam meningkatkan operasi rantai pasokan. Penerapan teknologi nirkabel berkecepatan tinggi, seperti 5G dan Wi-Fi 6 dan 7, memperluas kemampuan IoT, sementara komputasi awan yang merata meletakkan dasar bagi inovasi seperti kembar digital dan teknologi jaringan.

8. Kemajuan dalam Otomatisasi dan Visibilitas

Kekurangan tenaga kerja telah mempercepat adopsi robotika dan otomatisasi dalam rantai pasokan. Tujuannya adalah untuk beralih dari operasi otomatis ke otonom, dengan aplikasi mulai dari robot gudang hingga sistem manajemen pesanan lanjutan.

Visibilitas yang ditingkatkan, diaktifkan oleh teknologi seperti cloud dan IoT, memungkinkan untuk kembar digital dan menara kontrol yang lebih canggih. Alat-alat ini meningkatkan perencanaan skenario dan pengambilan keputusan, membantu manajer rantai pasokan menavigasi kompleksitas lingkungan saat ini.

9. Peramalan yang Ditingkatkan dan Integrasi AI

Visibilitas yang ditingkatkan dan analitik lanjutan menyempurnakan peramalan permintaan, memungkinkan penyesuaian yang lebih akurat dan tepat waktu terhadap fluktuasi pasokan dan permintaan. AI dan pembelajaran mesin muncul sebagai akselerator utama dalam domain ini, dengan aplikasi mulai dari pengambilan keputusan otonom hingga optimalisasi kinerja di seluruh rantai pasokan.

Ketika kita melihat ke depan, tren-tren ini dalam manajemen rantai pasokan untuk tahun 2024 mencerminkan industri yang sedang bertransformasi, berusaha menyeimbangkan agilitas, keberlanjutan, dan inovasi teknologi di tengah tantangan dan ketidakpastian yang berkelanjutan.

Tetap Unggul dalam Permainan Rantai Pasokan dengan Solusi Lanjutan NetSuite

Pilar utama agilitas rantai pasokan terletak pada visibilitas data yang komprehensif dikombinasikan dengan kemampuan untuk menganalisis dan bertindak atasnya secara efektif. Solusi manajemen rantai pasokan NetSuite dirancang secara ahli untuk memperkuat elemen-elemen penting ini, memberdayakan bisnis untuk mengelola dan mengoptimalkan aliran barang dari pemasok, melalui proses manufaktur, dan akhirnya ke tangan pelanggan. Solusi-solusi ini merupakan bagian integral dari NetSuite ERP, suite manajemen bisnis cloud serba ada yang terpadu. NetSuite ERP unggul dalam mengotomatiskan proses bisnis inti, menyediakan wawasan yang belum pernah ada sebelumnya ke dalam kinerja operasional dan keuangan. Integrasi ini memungkinkan perusahaan tidak hanya untuk tetap mengikuti tren rantai pasokan yang berkembang tetapi juga untuk beradaptasi secara proaktif dan berkembang dalam dunia dinamis manajemen rantai pasokan.

2024: Tahun Penting bagi Manajer Rantai Pasokan untuk Menunjukkan Ketahanan di Tengah Volatilitas Berkelanjutan

Tahun 2024 ditetapkan untuk semakin menguji ketahanan dan kemampuan adaptasi manajer rantai pasokan, saat mereka menavigasi lanskap yang ditandai dengan volatilitas terus-menerus. Lingkungan ini diharapkan akan menimbulkan gangguan bersamaan yang mempengaruhi berbagai aspek pasokan dan permintaan. Kunci untuk berhasil mengelola kompleksitas ini terletak pada penggunaan data secara strategis. Kemampuan profesional rantai pasokan untuk merespons, pulih, dan mempertahankan operasi yang kuat akan sangat bergantung pada seberapa efektif mereka dapat memanfaatkan data untuk membuat keputusan yang tepat waktu dan berdasarkan informasi.

Tren Rantai Pasokan: Pertanyaan yang Sering Diajukan

1. Apa yang Membentuk Tren Rantai Pasokan Saat Ini?

Tren rantai pasokan tahun 2024 terutama berpusat pada peningkatan agilitas untuk menavigasi berbagai tantangan termasuk inflasi, permintaan pelanggan yang berfluktuasi, dan kekurangan tenaga kerja. Tren-tren pelengkap juga muncul, berfokus pada peningkatan visibilitas operasional dan peningkatan akurasi peramalan. Tren-tren ini secara kolektif mewakili pergeseran strategis menuju manajemen rantai pasokan yang lebih responsif dan berbasis data.

2. Apa Tren Masa Depan yang Diharapkan dalam Manajemen Rantai Pasokan?

Menghadapi masa depan, kecerdasan buatan (AI) ditetapkan untuk memainkan peran penting dalam mendorong manajer rantai pasokan menuju agilitas yang lebih besar dalam lanskap yang tidak dapat diprediksi. Tren ini diharapkan akan bersinergi dengan kemajuan dalam komputasi awan, Internet of Things (IoT), dan teknologi otomatisasi. Integrasi ini diantisipasi akan merevolusi operasi rantai pasokan, membuatnya lebih efisien, prediktif, dan responsif terhadap dinamika pasar yang berubah.

3. Bagaimana Kinerja Rantai Pasokan pada Tahun 2023?

Pada tahun 2023, manajer rantai pasokan mendapati diri mereka mengatur ulang strategi operasional dan memperkuat kerangka kerja digital untuk mengelola volatilitas yang muncul dari berbagai sumber. Tantangan utama termasuk menangani dampak inflasi dan mengatasi kekurangan tenaga kerja, yang menuntut pergeseran ke model rantai pasokan yang lebih tangguh dan dapat diadaptasi.

4. Apa Lima Tantangan Rantai Pasokan Teratas?

Tantangan paling signifikan yang dihadapi rantai pasokan termasuk:

a. Inflasi: Mengelola dampak ekonomi dan fluktuasi biaya.
b. Permintaan Konsumen yang Tidak Pasti: Menavigasi perubahan perilaku dan preferensi konsumen.
c. Kekurangan Tenaga Kerja: Mengatasi kesenjangan dalam tenaga kerja dan keahlian.
d. Logistik yang Terputus: Mengatasi gangguan dalam jaringan transportasi dan distribusi.
e. Cuaca Ekstrem: Mempersiapkan dan mengurangi efek gangguan yang terkait dengan iklim.

Tantangan-tantangan ini secara kolektif menekankan perlunya rantai pasokan menjadi lebih tangguh, dapat diadaptasi, dan dilengkapi teknologi untuk menangani berbagai masalah kompleks dan saling terkait.

Summary
9 Inovasi Rantai Pasokan Untuk Bisnis di Tahun 2024
Article Name
9 Inovasi Rantai Pasokan Untuk Bisnis di Tahun 2024
Description
Wawasan tentang Tren Rantai Pasokan dalam Bisnis untuk Tahun 2024: Agilitas yang Didorong AI, IoT, dan Mengatasi Gangguan Pasar.
Publisher Name
ABJ Cloud Solutions
Publisher Logo