Rencana Perusahaan untuk Memperkuat Jaringan Rantai Pasokan

Rencana Perusahaan untuk Memperkuat Jaringan Rantai Pasokan

Di era yang ditandai dengan tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya, sangat penting bagi perusahaan, terutama yang memiliki anggaran dan sumber daya yang cukup, untuk meningkatkan upaya mereka dalam memperkuat ketahanan rantai pasokan. Ini termasuk menyelami risiko yang terkait dengan pemasok tingkat 2, 3, dan 4. Jalan menuju rantai pasokan yang kuat dimulai dengan pemetaan menyeluruh dari seluruh jaringan, memungkinkan bisnis untuk menentukan setiap pemasok dan kemudian melibatkan mereka dalam penilaian yang komprehensif. Penilaian ini sangat penting dalam menentukan area yang memerlukan fokus dan perbaikan segera.

Aspek penting dalam memperkuat rantai pasokan terletak pada membantu pemasok untuk mematuhi standar kepatuhan. Dukungan ini dapat bermanifestasi dalam berbagai bentuk: dari menjadi pelanggan yang dapat diandalkan dan bertanggung jawab hingga menawarkan bantuan keuangan selama periode yang menantang. Strategi semacam itu tidak hanya memastikan stabilitas mitra kunci tetapi juga memperkuat seluruh jaringan rantai pasokan.

Kerapuhan rantai pasokan global menjadi fokus tajam dengan insiden Terusan Suez pada bulan Maret. Ever Given, sebuah kapal kontainer raksasa, terjebak di kanal, menyebabkan gangguan luas. Insiden ini, yang memerlukan operasi penyelamatan selama enam hari tanpa henti, menekankan kerentanan jaringan yang rumit ini, di mana 12% perdagangan dunia mengalir.

Rantai pasokan telah meresap ke dalam percakapan sehari-hari, dimulai dengan kekurangan produk selama hari-hari awal pandemi dan berkembang menjadi kelangkaan mikrocip yang saat ini menghambat produksi mobil baru. Tantangan-tantangan ini menekankan perlunya bisnis untuk secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola risiko potensial untuk tetap di depan gangguan masa depan. Meskipun tidak mungkin untuk mengantisipasi setiap skenario, perusahaan dengan sumber daya yang lebih besar dapat menerapkan langkah-langkah strategis untuk mengurangi risiko ini secara efektif.

Pertimbangkan respons yang berbeda terhadap kekurangan chip oleh Ford dan Toyota. Ford mengumumkan pengurangan signifikan dalam produksi mobilnya untuk kuartal kedua tahun 2021, memperkirakan penurunan produksi tahunan lebih dari satu juta kendaraan karena krisis chip. Sebaliknya, Toyota, yang telah belajar dari tsunami 2011, telah secara strategis menimbun persediaan semikonduktor selama empat bulan. Wawasan ini membuat Toyota relatif tidak terpengaruh oleh krisis yang diperkirakan akan merugikan industri otomotif $60 miliar, seperti dilaporkan oleh Bloomberg. Pendekatan proaktif Toyota menyoroti pentingnya perencanaan strategis dan manajemen risiko dalam ketahanan rantai pasokan.

Predikat Ford berfungsi sebagai cerita peringatan, menggambarkan bagaimana gangguan rantai pasokan dapat berdampak serius pada pendapatan, hubungan pelanggan, dan reputasi jangka panjang. Akibatnya, lensa di mana perusahaan melihat rantai pasokan mereka dan risiko yang melekat telah berkembang secara signifikan. Sementara banyak perusahaan besar sudah memiliki beberapa bentuk strategi ketahanan rantai pasokan, pandemi telah memerlukan peninjauan ulang dan peningkatan langkah-langkah ini.

Dalam eksplorasi komprehensif ini, kita akan membahas mengapa perusahaan harus mengakui risiko yang ditimbulkan oleh pemasok hulu. Kami juga akan membahas bagaimana bisnis dapat mengungkap, menilai, dan mengelola risiko ini secara efektif, dan solusi teknologi yang dapat memfasilitasi proses kompleks ini. Artikel ini bertujuan untuk menyediakan peta jalan bagi perusahaan yang ingin menavigasi lanskap manajemen rantai pasokan yang rumit dan terus berkembang dengan cara yang proaktif dan strategis.

Menjelajahi Kedalaman Manajemen Rantai Pasokan: Risiko Tersembunyi dan Strategi untuk Transparansi

Dalam jaringan rumit rantai pasokan modern, perusahaan yang sudah mapan umumnya ahli dalam mengelola risiko yang ditimbulkan oleh pemasok langsung, atau tingkat 1 mereka. Risiko ini mencakup dimensi ekonomi, lingkungan, politik, dan etika. Untuk mengurangi ini, bisnis sering kali beralih ke diversifikasi basis pemasok mereka atau memutus hubungan dengan mitra berisiko tinggi. Namun, fokus tradisional pada pemasok langsung ini tidak lagi memadai di pasar global yang kompleks saat ini.

Konsep ketahanan rantai pasokan telah berkembang, memperluas jangkauannya untuk mencakup risiko yang berasal dari pemasok tingkat dua, tiga, dan bahkan empat. Entitas-entitas ini, yang memasok ke pemasok langsung perusahaan, sering kali tetap tersembunyi dari perusahaan produk akhir. Asumsi yang berlaku telah menjadi model manajemen kaskade, di mana setiap tingkatan bertanggung jawab untuk mengatur pemasok langsungnya. Namun, perkembangan dan insiden terbaru telah menunjukkan bahwa model ini tidak cukup untuk dinamika rantai pasokan kontemporer.

Steven Melnyk, seorang profesor manajemen rantai pasokan di Michigan State University, menekankan perlunya pendekatan yang luas: “Sekarang Anda harus bekerja lintas rantai pasokan Anda,” katanya. “Ini melibatkan berinteraksi dengan pemasok di semua tingkatan, sebuah perubahan dari strategi tradisional yang fokus utamanya pada interaksi tingkat pertama.”

Banyak insiden menyoroti bahaya mengabaikan kewajiban hukum rantai pasokan hulu. Sebuah contoh terkenal adalah investigasi tahun 2016 oleh The Guardian, yang menghubungkan produsen mobil ternama seperti Vauxhall, BMW, Volkswagen, dan Audi ke tambang mika di India yang mempekerjakan anak-anak dalam kondisi keras. Mika ini, setelah beberapa transaksi, digunakan dalam cat mobil produsen tersebut. Masalah serupa muncul hampir satu dekade sebelumnya ketika Mattel harus menarik kembali hampir satu juta mainan karena cat berbahan timah yang digunakan oleh pemasok Cina.

Peraturan yang muncul diatur untuk memperkuat konsekuensi dari kelalaian pengawasan ini. Uni Eropa sedang merumuskan undang-undang yang mewajibkan bisnis untuk melakukan kewajiban hukum menyeluruh di seluruh rantai pasokan mereka. Undang-undang ini bertujuan untuk mencegah pelanggaran hak asasi manusia, pelanggaran lingkungan, dan korupsi. Misalnya, jika pemasok tingkat empat perusahaan ditemukan terlibat dalam praktik korup, perusahaan dapat menghadapi denda besar di bawah hukum UE.

Demikian pula, Perjanjian Amerika Serikat-Meksiko-Kanada (USMCA), yang baru-baru ini mulai berlaku, memberlakukan standar tenaga kerja tertentu pada bisnis yang beroperasi di atau bersumber dari negara-negara ini. Standar ini termasuk hak untuk tawar-menawar kolektif, larangan tenaga kerja paksa dan anak, dan non-diskriminasi dalam pekerjaan.

Tantangan terletak pada kurangnya visibilitas ke dalam jaringan pasokan yang luas ini. Sebuah survei Deloitte 2020 mengungkapkan bahwa 90% kepala petugas pengadaan mengakui memiliki “visibilitas yang sangat rendah hingga moderat” ke pemasok tingkat 2 mereka dan seterusnya. Bahkan visibilitas ke pemasok tingkat 1 pun tidak komprehensif, dengan hanya setengah dari responden yang mengklaim memiliki “visibilitas tinggi atau sangat tinggi”.

Mengingat kompleksitas ini, bagaimana organisasi dapat mencapai transparansi yang diperlukan untuk memastikan kepatuhan dan mengurangi risiko di semua tingkatan rantai pasokan mereka? Pertanyaan ini menekankan perlunya pendekatan yang lebih canggih dan holistik terhadap manajemen rantai pasokan, satu yang melampaui model tradisional dan menggabungkan strategi lanjutan untuk visibilitas yang lebih dalam dan kontrol.

Pemetaan Jaringan Pemasok yang Komprehensif untuk Identifikasi Risiko yang Efektif

Strategi penting dalam manajemen rantai pasokan kontemporer adalah pemetaan komprehensif jaringan pemasok. Semakin rinci pemetaan ini, meliputi setiap simpul hingga ke tingkat bahan baku, semakin efektif dalam mengidentifikasi potensi risiko. Jim Yarbrough, manajer program intelijen global di BSI Group, menekankan pentingnya pendekatan ini, terutama di industri sensitif seperti farmasi atau produksi makanan, di mana pelacakan sangat penting.

Proses pemetaan jaringan pemasok bukanlah usaha tunggal tetapi kolaboratif. Yarbrough menunjukkan bahwa dalam organisasi yang lebih besar, berbagai departemen sering berinteraksi dengan set vendor yang berbeda, mengarah pada persepsi yang berbeda tentang konstituen rantai pasokan. Untuk perusahaan dengan jaringan pemasok yang luas – katakanlah, lebih dari 20 atau 30 – kompleksitasnya meningkat berkali-kali lipat. Dalam skenario seperti ini, perangkat lunak pemetaan rantai pasokan menjadi alat yang sangat berharga.

Sistem canggih ini memungkinkan bisnis untuk mengategorikan pemasok sebagai sumber utama atau cadangan untuk bahan atau barang tertentu. Pengguna dapat mengatur informasi ini berdasarkan beberapa kriteria, seperti skor kepatuhan atau peringkat ancaman secara keseluruhan. Keuntungan utama dari pemetaan digital adalah sifat dinamisnya; saat pemasok ditambahkan atau dihapus, peta dapat diperbarui sesuai dengan kebutuhan tanpa perlu merevisi seluruh jaringan. Fitur ini sangat berguna bagi pemangku kepentingan di luar departemen pengadaan, membantu mereka tetap informasi tentang perubahan apa pun tanpa pengelolaan langsung kontrak ini setiap hari.

Setelah proses pemetaan selesai, langkah selanjutnya melibatkan penilaian menyeluruh terhadap risiko yang ditimbulkan oleh setiap entitas dalam jaringan ini. Berbagai metodologi ada untuk menilai risiko pemasok, yang telah dieksplorasi secara mendalam dalam diskusi sebelumnya kami tentang identifikasi dan mitigasi risiko rantai pasokan.

Penilaian pemasok merupakan komponen kritis untuk memahami ancaman spesifik yang ditimbulkan oleh vendor di setiap tingkat rantai pasokan. Biasanya, penilaian ini berbentuk kuesioner rinci yang didistribusikan ke mitra terpilih atau semua mitra. Kuesioner ini dapat berkisar luas dalam lingkup, dari 100 hingga 2.000 pertanyaan, berfokus pada praktik terbaik industri seperti yang dicatat oleh Yarbrough. Selain menanggapi pertanyaan ini, pemasok juga diharuskan untuk menyediakan bukti kepatuhan mereka, seperti dokumen yang relevan, ke dalam sistem perusahaan yang menilai.

Wawasan yang diperoleh dari penilaian ini dapat mengekspos berbagai risiko, termasuk tingkat kejahatan tinggi, kondisi kerja yang tidak memadai, atau penegakan peraturan yang tidak efektif. Pemimpin operasional dapat memanfaatkan informasi ini untuk memprioritaskan area fokus mereka. Selanjutnya, mereka dapat mempertimbangkan strategi berikut untuk menentukan cara yang paling efektif dalam mendukung mitra mereka dalam mitigasi risiko ini.

Memberdayakan Pemasok Anda: Pendekatan Strategis untuk Membangun Kemitraan yang Lebih Kuat

Meningkatkan kemampuan pemasok merupakan strategi penting bagi bisnis yang ingin mengurangi risiko dan memelihara hubungan yang berkelanjutan. Ketika pemasok didukung untuk mengatasi kelemahan mereka, ini tidak hanya melindungi bisnis Anda tetapi juga memperkuat hubungan pemasok-pelanggan. Dalam masa krisis, pemasok sering memprioritaskan klien yang telah menunjukkan komitmen nyata pada kemitraan.

Meskipun mencari vendor baru merupakan opsi, ini membawa tantangan tersendiri. Untuk menavigasi lanskap ini, pertimbangkan strategi berikut:

Implementasi Standar Kepatuhan

  1. Panduan dan Dukungan: Hanya menyarankan peningkatan kepada vendor tidak cukup. Mereka sering memerlukan bimbingan dan dukungan untuk menerapkan perubahan ini secara efektif. Organisasi seperti BSI (British Standards Institution) telah mengembangkan standar komprehensif di area kritis seperti keamanan rantai pasokan, kelangsungan bisnis, dan manajemen risiko. Standar ini, yang dirumuskan oleh komite yang terdiri dari ahli dari berbagai sektor, mencakup rekomendasi dan persyaratan.
  2. Keterlibatan dengan Standar: Perusahaan dapat mendorong pemasok mereka untuk selaras dengan standar dari entitas seperti BSI atau ISO (International Organization for Standardization). Proses ini mungkin melibatkan penilaian kesenjangan untuk mengidentifikasi area perbaikan, yang mungkin mengarah pada sertifikasi oleh badan-badan ini. Pemasok, mengakui potensi untuk meningkatkan daya tarik mereka ke klien lain, umumnya responsif terhadap kerja sama ini. Namun, proses ini sering memerlukan konsultasi eksternal, biaya yang mungkin perlu ditanggung perusahaan Anda.

Meminjamkan Keahlian

  1. Keterampilan dan Pengetahuan: Dalam banyak kasus, organisasi Anda memiliki keterampilan atau pengetahuan yang sangat bermanfaat bagi pemasok Anda, terutama yang lebih kecil. Melnyk mengutip contoh pemasok yang mencari perangkat lunak keamanan siber, dengan pelanggan merekomendasikan vendor yang telah diverifikasi. Atau, perusahaan yang lebih besar bisa memberikan akses ke tim hukumnya untuk membantu pemasok dengan penulisan kontrak dan dokumentasi lainnya, sehingga mengurangi beban operasional mereka.

Menawarkan Dukungan Keuangan

  1. Dukungan Selama Krisis: Selama masa sulit, seperti pandemi terkini, beberapa perusahaan telah memberikan dukungan keuangan kepada pemasok mereka. Dukungan ini bisa berbentuk berbagai cara, seperti membayar di muka untuk pesanan masa depan untuk memfasilitasi aliran kas segera. Menurut laporan oleh ASCM dan The Economist Intelligence Unit, sekitar 80% perusahaan elektronik konsumen besar memberikan bantuan keuangan kepada pemasok selama krisis. Meskipun tidak layak bagi setiap bisnis, gestur ini dapat secara signifikan memperkuat ikatan pemasok-pelanggan.

Memahami Apa yang Penting

  1. Karakteristik Pelanggan yang Baik: Survei Melnyk terhadap 1.300 pemasok untuk sebuah cabang militer AS mengungkapkan bahwa karakteristik “pelanggan yang baik” termasuk kepercayaan dan rasa hormat timbal balik, profitabilitas, pemecahan masalah bersama, RFQ yang jelas, dan pemberian kontrak yang tepat waktu. Sifat-sifat ini menekankan pentingnya komunikasi responsif dan sifat interaksi secara keseluruhan. Dengan demikian, menjadi pelanggan yang disukai melampaui transaksi keuangan semata.

Evolusi hubungan pemasok menjadi kemitraan strategis sedang mendapatkan momentum. ASCM mencatat bahwa “kolaborasi yang lebih besar dengan mitra rantai pasokan eksternal” adalah fokus utama bagi bisnis yang bertujuan untuk meningkatkan ketahanan.

Yarbrough mengamati kematangan yang signifikan dalam cara organisasi terlibat dengan pemasok mereka dibandingkan dengan satu dekade yang lalu. “Anda mendapatkan rantai pasokan yang sangat canggih sekarang; Anda mendapatkan orang yang memahami, ‘Saya perlu mengembangkan hubungan itu; Saya perlu membuat mereka memahami mengapa ini sangat penting bagi kami,’” catatnya. Perubahan menuju hubungan yang lebih berarti dan kolaboratif menandai perkembangan penting dalam manajemen rantai pasokan modern.

Menavigasi Diversifikasi Terbatas dalam Rantai Pasokan: Strategi Inovatif

Diversifikasi rantai pasokan dengan memperoleh komponen penting dari beberapa pemasok di berbagai wilayah adalah pendekatan standar untuk mitigasi risiko. Strategi ini memastikan bahwa gangguan regional tidak melumpuhkan seluruh jaringan pasokan Anda. Namun, ini tidak selalu layak. Beberapa bahan atau komponen mungkin eksklusif untuk area geografis tertentu, atau sumber alternatif mungkin terlalu mahal. Sumber daya unik seperti marmer Carrara dari Italia atau sutra yang dominan dari Cina dan India adalah contoh tantangan semacam itu. Dalam kasus-kasus seperti ini, di mana diversifikasi geografis terbatas dan pemasok lokal redundan hanya memberikan pengurangan risiko yang marginal, bisnis harus menjelajahi strategi alternatif.

Meningkatkan Persediaan Bahan Sulit Diperoleh

  1. Pendekatan Langsung: Pendekatan paling sederhana dalam skenario ini adalah memelihara persediaan yang lebih besar dari bahan khusus ini. Strategi ini menyediakan buffer terhadap gangguan pasokan tetapi membutuhkan investasi penyimpanan dan modal tambahan.

Mencari Bahan Alternatif atau Rekayasa Ulang Produk

  1. Jalan Alternatif: Jalur lain adalah mengeksplorasi bahan atau komponen alternatif yang menawarkan properti atau fungsionalitas serupa. Selain itu, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk merekayasa ulang produk mereka untuk menghilangkan kebutuhan akan komponen sulit diperoleh ini. Peter Bolstorff, EVP di ASCM, mencatat bahwa meskipun opsi ini bukan solusi cepat dan memerlukan upaya R&D yang signifikan, mereka layak untuk bisnis dengan sumber daya yang diperlukan dan patut dieksplorasi dalam jangka panjang.

Merepurposasi Bahan Bekas

  1. Solusi Inovatif dan Berkelanjutan: Solusi yang lebih inovatif dan berkelanjutan adalah merepurposasi bahan yang sudah ada. Joe Sarkis, ahli manajemen rantai pasokan, menyarankan agar perusahaan menjelajahi “penambangan” aliran limbah mereka untuk bahan yang dapat digunakan kembali. Pendekatan ini tidak hanya mengurangi ketergantungan pada sumber daya yang langka tetapi juga selaras dengan praktik yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Meskipun pada awalnya mungkin tampak lebih hemat biaya untuk mendapatkan bahan baru, faktor risiko dan ketahanan jangka panjang mendukung strategi daur ulang dan penggunaan kembali.

Menganut Model Rantai Pasokan Sirkular

  1. Konsep Berkelanjutan: Konsep ini melibatkan merepurposasi barang di akhir siklus hidupnya alih-alih membuangnya di tempat pembuangan sampah. Rantai pasokan sirkular adalah tren yang muncul yang menjanjikan untuk mengubah strategi rantai pasokan masa depan. Ini berfokus pada keberlanjutan dan ketahanan, mengubah limbah menjadi sumber daya dan dengan demikian mengurangi ketergantungan pada sumber pasokan terbatas atau berisiko.

Meskipun strategi ini mungkin memerlukan pergeseran dalam operasi rantai pasokan tradisional dan berpotensi melibatkan investasi yang signifikan, mereka menawarkan solusi yang layak untuk tantangan yang ditimbulkan oleh diversifikasi terbatas. Dengan mengadopsi pendekatan ini, perusahaan tidak hanya mengurangi risiko rantai pasokan tetapi juga berkontribusi pada praktik bisnis yang berkelanjutan dan tahan lama, selaras dengan standar lingkungan dan etika modern.

Mengakui Pengaruh dan Potensi Pemasok dalam Hubungan Bisnis

Dalam dunia bisnis, terutama di antara perusahaan besar, ada anggapan umum bahwa sebagai pelanggan, perusahaan selalu menentukan syarat hubungannya dengan pemasok. Anggapan ini, yang berakar pada gagasan bahwa transaksi moneter memberikan kontrol, seringkali mengabaikan dinamika hubungan pemasok yang lebih halus.

Ekspektasi “perilaku yang didorong kepatuhan,” di mana pemasok diharapkan untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan perusahaan pembeli, tidak selalu menjadi strategi paling efektif. Misalnya, tidak semua pemasok mungkin setuju untuk mematuhi standar kepatuhan yang telah disebutkan sebelumnya. Pemasok tingkat atas, terutama mereka yang menawarkan produk atau layanan unik, biasanya memiliki pilihan klien untuk dipilih. Ini menjadi sangat kritis ketika berurusan dengan pemasok yang sulit digantikan.

Steven Melnyk, ahli rantai pasokan, menyoroti pengabaian umum dalam evaluasi pemasok: “Sebagian besar waktu ketika kita melihat pemasok kritis, kita melihat berapa banyak yang kita beli dari mereka. Kami sering tidak mempertimbangkan seberapa mudah mereka dapat diganti jika mereka pergi.”

Dinamika ini terlihat dalam pengadaan pemerintah. Agensi biasanya memiliki persyaratan luas untuk pemasok, menyebabkan penyusutan basis pemasok meskipun anggaran meningkat. Sebagai contoh, Melnyk menunjukkan bahwa basis pemasok Departemen Pertahanan AS menurun sebesar 27% sementara anggarannya tumbuh sebesar 39%. Biaya kepatuhan yang memberatkan seringkali menyebabkan pemasok menyimpulkan bahwa kemitraan tidak layak.

Pemimpin bisnis harus mengakui bahwa pemasok memiliki kekuasaan untuk menolak kemitraan. Mempertahankan kedudukan baik dengan pemasok menawarkan keuntungan bisnis yang nyata. Indeks Hubungan Kerja Pemasok tahunan (WRI) dari Plante Moran, yang mensurvei lebih dari 500 pemasok tingkat 1 ke produsen otomotif utama, secara konsisten menempatkan Toyota dan Honda di posisi teratas. Indeks ini menunjukkan bahwa hubungan kerja yang kuat mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan memperpendek waktu ke pasar.

Di luar penghematan biaya, hubungan pemasok yang kuat sangat penting untuk mendapatkan wawasan ke dalam tingkatan yang lebih dalam dari rantai pasokan. Ketika perusahaan berusaha untuk kejelasan tentang pemasok tingkat 2, 3, dan 4 mereka, mereka sering perlu berkolaborasi dengan mitra tingkat 1 dan 2 mereka. Mitra ini lebih mungkin untuk memfasilitasi koneksi ke pemasok mereka sendiri jika mereka merasa dihargai dan dihormati.

Selain itu, pemasok dapat berfungsi sebagai sistem peringatan dini yang sangat berharga untuk gangguan potensial, mengingat basis pelanggan luas dan paparan pasar mereka. Mereka dapat mendeteksi masalah yang muncul sebelum menjadi jelas bagi klien mereka.

Melnyk menekankan pergeseran perspektif: “Ini bukan lagi hanya tentang berinvestasi dalam manajemen risiko seperti polis asuransi. Ini tentang memikirkan kembali rantai pasokan dan fokus pada hubungan.” Ia mencatat bahwa keterampilan yang dikembangkan perusahaan untuk menavigasi pandemi — membangun hubungan pemasok yang kuat dan pemecahan masalah kolaboratif — adalah keterampilan yang sama pentingnya untuk mengelola risiko dan meningkatkan ketahanan. Pendekatan ini menandai pergeseran paradigma yang signifikan dalam manajemen rantai pasokan, menekankan pentingnya hubungan yang saling menguntungkan dan saling menghormati dengan pemasok.

Berkembangnya Manajemen Rantai Pasokan dengan Menara Kontrol Canggih

Rantai pasokan ekonomi global telah lama berakar pada kemajuan teknologi. Jenis dan kemampuan perangkat lunak dan perangkat keras yang memfasilitasi operasi rantai pasokan terus berkembang dengan cepat, terutama dengan meningkatnya volume data yang dihasilkan dari berbagai proses rantai pasokan seperti penerimaan, produksi, dan pengiriman.

Lonjakan data ini telah melahirkan konsep menara kontrol rantai pasokan. Menara kontrol berfungsi sebagai pusat, mengintegrasikan informasi dari berbagai sistem rantai pasokan — termasuk pengadaan, manufaktur, manajemen persediaan, manajemen pesanan, dan manajemen gudang. Ini menyediakan gambaran menyeluruh secara real-time dari lanskap pasokan-permintaan, menyoroti indikator kinerja utama (KPI) dan pembaruan kritis.

Tony Nuzio, pendiri dan CEO dari ICC Logistics Services, mengilustrasikan kegunaan menara kontrol: “Ini memungkinkan pelacakan real-time operasi. Misalnya, jika pemasok di Qingdao hanya dapat memproduksi 20.000 widget per minggu alih-alih 40.000 yang diantisipasi, ketidaksesuaian ini segera terlihat. Tim penjualan dapat segera merespons tantangan ini, mungkin dengan berkoordinasi dengan penyedia alternatif untuk mencegah kekurangan stok.”

Semakin banyak, bisnis mengakui dampak signifikan yang dapat ditimbulkan oleh masalah pemasok pada lini bawah mereka. Ada minat yang berkembang dalam mengakses sistem mitra untuk informasi terbaru. Sebagai contoh, deteksi dini pemasok yang tertinggal jadwal dapat memberikan cukup waktu untuk melibatkan pemasok alternatif, menghindari kekosongan stok. Sementara lebih dari setengah responden dalam survei ASCM saat ini mendasarkan perkiraan pasokan dan permintaan pada data internal, integrasi yang lebih erat dengan sistem pemasok kemungkinan akan menjadi lebih lazim.

Chris Nicholson, CEO Pathmind, sebuah perusahaan yang menerapkan AI ke operasi industri, memprediksi pergeseran dalam persyaratan kontraktual: “Kita akan melihat kontrak menuntut data yang lebih granular dari pemasok di rantai, dengan pemantauan kontinu dan akses ke kinerja historis, terutama di bawah kondisi yang merugikan.”

Integrasi perangkat Internet of Things (IoT) dalam rantai pasokan adalah tren yang berkembang lainnya. Sebagai contoh, perangkat pelacak kendaraan dapat menentukan lokasi truk yang menuju ke gudang atau memeriksa ketersediaan dok untuk pembongkaran. Tag RFID pada palet dapat memastikan apakah mitra ritel telah menerima pengirimannya. Semua data ini masuk ke menara kontrol, memperkayanya dengan wawasan detail, saat demi saat ke dalam jaringan luas perusahaan.

Singkatnya, kemajuan menara kontrol rantai pasokan mewakili lompatan signifikan dalam cara perusahaan mengelola dan berinteraksi dengan rantai pasokan mereka. Dengan memanfaatkan data real-time, analitik canggih, dan teknologi IoT, menara kontrol ini memungkinkan bisnis untuk menavigasi kompleksitas rantai pasokan modern lebih efektif, meningkatkan efisiensi operasional dan responsivitas terhadap dinamika pasar.

Dampak Transformatif Tantangan Global pada Manajemen Rantai Pasokan

Era pra-2020 dari manajemen rantai pasokan ditandai dengan sebuah kepuasan tertentu, yang digambarkan oleh Tony Nuzio dari ICC Logistics Services sebagai “gemuk, bodoh, dan senang.” Selama beberapa dekade, strategi outsourcing bagian signifikan dari rantai pasokan ke negara-negara jauh telah terbukti hemat biaya dan sebagian besar berhasil. Ketidakjelasan pemasok tingkat 2 dan 3 merupakan kekhawatiran yang dapat dikelola, dan organisasi telah beradaptasi dengan waktu tunggu yang panjang yang melekat dalam operasi global semacam itu.

Namun, peristiwa-peristiwa bergejolak tahun 2020 menandai pergeseran paradigma dalam pandangan ini, berpotensi mengubah lanskap manajemen rantai pasokan secara permanen. Gangguan yang disebabkan oleh pandemi coronavirus, yang menyebabkan perlambatan atau penghentian operasi pabrik, gudang, dan pelabuhan, telah memaksa bisnis untuk mengevaluasi kembali strategi rantai pasokan mereka. Fokus baru adalah pada identifikasi dan mitigasi risiko dengan mitra rantai pasokan, bersamaan dengan melaksanakan kehati-hatian yang lebih besar dalam menilai mitra baru yang potensial. Ini mewakili perkembangan logis dan diperlukan dalam evolusi manajemen rantai pasokan.

Steven Melnyk, ahli rantai pasokan, menekankan urgensi dan kebutuhan dari pergeseran ini: “Pandemi, kekurangan chip — peristiwa-peristiwa ini telah menyoroti dengan tajam kerentanan dalam sistem kita saat ini. Masalah-masalah ini sekarang diakui secara luas, tidak hanya dalam lingkaran manajemen tetapi juga di media arus utama. Jika ada waktu untuk memulai perubahan transformatif dalam manajemen rantai pasokan, saat ini adalah waktunya.”

Pada intinya, tantangan 2020 dan seterusnya telah berfungsi sebagai panggilan bangun bagi bisnis secara global, menekankan kebutuhan untuk sistem rantai pasokan yang lebih tangguh, transparan, dan responsif. Nilai adaptasi dan perbaikan ini dalam manajemen rantai pasokan kemungkinan akan menjadi semakin jelas saat bisnis menavigasi dunia pasca-pandemi, berusaha untuk efisiensi dan keberlanjutan di pasar global yang selalu berubah.

Summary
Rencana Perusahaan untuk Memperkuat Jaringan Rantai Pasokan
Article Name
Rencana Perusahaan untuk Memperkuat Jaringan Rantai Pasokan
Description
Menavigasi era baru rantai pasokan perusahaan dengan fokus pada manajemen risiko dan evaluasi mitra strategis.
Publisher Name
ABJ Cloud Solutions
Publisher Logo