Tim keuangan saat ini memiliki akses terhadap lebih banyak informasi dibandingkan sebelumnya. Setiap faktur, pembayaran pelanggan, purchase order, pengeluaran, pergerakan persediaan, jurnal akuntansi, transaksi penggajian, dan pesanan penjualan menghasilkan data keuangan yang dapat membantu organisasi memahami kinerja bisnis mereka.
Namun, memiliki data keuangan dalam jumlah besar tidak selalu berarti para pengambil keputusan memiliki insight yang benar-benar berguna.
Di banyak perusahaan, tim keuangan masih menghabiskan banyak waktu untuk mengekspor laporan, menggabungkan spreadsheet, merekonsiliasi angka dari berbagai sistem, serta menjelaskan mengapa setiap departemen menggunakan versi informasi yang berbeda. Ketika hasil analisis akhirnya sampai ke manajemen, kondisi bisnis yang menjadi dasar analisis tersebut mungkin sudah berubah.
Di sinilah analitik keuangan ERP dapat memainkan peran yang semakin penting.
Dengan menghubungkan transaksi akuntansi dan operasional di dalam sistem Enterprise Resource Planning (ERP), perusahaan dapat menganalisis kinerja keuangan menggunakan informasi yang dihasilkan langsung dari aktivitas bisnis sehari-hari. Alih-alih memperlakukan pelaporan sebagai proses terpisah yang dilakukan setelah transaksi selesai, organisasi dapat mengintegrasikan analitik langsung ke dalam operasi keuangan mereka.
Platform ERP modern umumnya menggabungkan aplikasi keuangan dan operasional melalui model data bersama, sehingga membantu organisasi menciptakan sumber informasi yang lebih konsisten di berbagai fungsi bisnis.
Hasilnya, tim keuangan dapat mengurangi waktu yang dihabiskan untuk mengumpulkan informasi dan lebih banyak berfokus pada pemahaman mengenai apa arti sebenarnya dari angka-angka tersebut terhadap profitabilitas, arus kas, modal kerja, biaya, serta kinerja bisnis di masa depan.
Apa Itu Analitik Keuangan ERP?
Analitik keuangan ERP adalah penggunaan data keuangan dan operasional yang tersimpan di dalam sistem ERP untuk menganalisis kinerja bisnis, mengidentifikasi tren, menyelidiki varians, serta mendukung perencanaan dan pengambilan keputusan.
Laporan akuntansi tradisional terutama menjelaskan apa yang telah terjadi. Laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas tetap sangat penting, tetapi manajemen sering kali membutuhkan konteks tambahan.
Sebagai contoh, eksekutif mungkin ingin mengetahui mengapa margin kotor menurun, segmen pelanggan mana yang semakin kurang menguntungkan, mengapa kebutuhan modal kerja meningkat, departemen mana yang melebihi anggaran, atau bagaimana tingkat persediaan memengaruhi kas perusahaan.
Analitik keuangan ERP membantu tim keuangan beralih dari sekadar menyajikan angka menjadi menyelidiki aktivitas bisnis yang berada di balik angka tersebut.
Karena platform ERP dapat menghubungkan fungsi keuangan dengan penjualan, pembelian, persediaan, proyek, procurement, fulfillment, dan berbagai aktivitas operasional lainnya, informasi keuangan dapat dianalisis bersamaan dengan transaksi yang menghasilkan informasi tersebut.
Penurunan pendapatan, misalnya, dapat dianalisis berdasarkan pelanggan, produk, lokasi, kanal penjualan, anak perusahaan, atau periode tertentu. Kenaikan biaya juga dapat ditelusuri ke aktivitas pembelian, harga pemasok, logistik, tenaga kerja, manufaktur, maupun perubahan persediaan.
Hubungan antara hasil keuangan dan aktivitas operasional inilah yang membuat analitik ERP sangat bernilai bagi organisasi yang ingin menjadikan tim keuangan sebagai bagian yang lebih aktif dalam pengambilan keputusan bisnis.
Mengapa Pelaporan Keuangan Tradisional Dapat Menjadi Masalah?
Pelaporan keuangan menjadi semakin kompleks seiring pertumbuhan bisnis.
Organisasi kecil pada awalnya mungkin mengelola akuntansinya hanya menggunakan beberapa spreadsheet dan aplikasi akuntansi sederhana. Namun, ketika perusahaan berkembang, biasanya mulai muncul sistem tambahan untuk mengelola persediaan, ecommerce, pelanggan, procurement, penggajian, manajemen proyek, hingga berbagai anak perusahaan.
Setiap aplikasi mungkin mampu menjalankan fungsinya masing-masing dengan baik, tetapi sistem yang terfragmentasi sering kali menciptakan pekerjaan tambahan dalam proses pelaporan.
Tim keuangan mungkin harus mengekspor informasi dari beberapa aplikasi dan menggabungkannya secara manual sebelum proses pelaporan kepada manajemen dapat dimulai.
Kondisi ini menimbulkan berbagai masalah.
Laporan yang berbeda mungkin menggunakan definisi pendapatan, biaya, pelanggan, departemen, atau periode pelaporan yang berbeda. Spreadsheet mungkin berisi informasi yang sudah tidak terbaru. Karyawan juga dapat secara tidak sengaja menimpa formula atau menggunakan versi file yang berbeda. Tim keuangan bahkan dapat menghabiskan waktu berjam-jam hanya untuk memvalidasi data sebelum dapat mulai menganalisisnya.
Hasilnya adalah proses pelaporan yang secara teknis memang menghasilkan informasi, tetapi belum tentu mampu mendukung pengambilan keputusan secara cepat.
Analitik keuangan ERP membantu mengatasi masalah ini dengan mendekatkan proses transaksi dan analisis. Alih-alih harus membangun kembali gambaran kondisi keuangan melalui ekspor data dan rekonsiliasi yang berulang, organisasi dapat menganalisis informasi dari lingkungan yang lebih terintegrasi.
Menghubungkan Data Keuangan dan Operasional
Salah satu keunggulan terpenting dari analitik keuangan ERP adalah kemampuannya untuk menghubungkan hasil keuangan dengan aktivitas operasional.
Mari kita lihat persediaan sebagai contoh.
Dari perspektif akuntansi, persediaan tercatat sebagai aset di neraca dan kemudian menjadi harga pokok penjualan ketika produk terjual. Namun secara operasional, persediaan juga melibatkan pembelian, penerimaan barang, gudang, pergerakan stok, permintaan, fulfillment, lead time pemasok, dan penjualan.
Jika proses-proses tersebut berjalan di aplikasi yang terpisah, memahami alasan mengapa nilai persediaan meningkat dapat membutuhkan investigasi yang cukup panjang.
Dalam lingkungan ERP yang terintegrasi, tim keuangan dapat menganalisis hubungan antara tingkat persediaan, pembelian, penjualan, piutang, utang, margin, dan kas.
Prinsip yang sama juga berlaku pada banyak proses bisnis lainnya.
Pesanan pelanggan memengaruhi pendapatan dan piutang. Pembelian dari pemasok memengaruhi utang dan kebutuhan kas. Aktivitas proyek memengaruhi tingkat utilisasi, pengakuan pendapatan, dan profitabilitas. Pengeluaran memengaruhi anggaran departemen. Aktivitas manufaktur memengaruhi nilai persediaan dan biaya produksi.
Alih-alih memandang pelaporan keuangan sebagai fungsi akuntansi yang berdiri sendiri, analitik keuangan ERP memungkinkan perusahaan memahami bagaimana keputusan operasional pada akhirnya memengaruhi kinerja keuangan.
Oracle menjelaskan bahwa lingkungan ERP modern menghubungkan aplikasi keuangan dan operasional melalui model data bersama, sehingga dapat menciptakan sumber informasi bisnis yang lebih konsisten.
Visibilitas yang Lebih Baik terhadap Profitabilitas
Pendapatan saja tidak cukup untuk menentukan apakah sebuah bisnis berkinerja baik.
Perusahaan dapat meningkatkan penjualan tetapi pada saat yang sama mengalami penurunan margin akibat kenaikan biaya pemasok, pemberian diskon yang berlebihan, biaya fulfillment yang mahal, peningkatan biaya tenaga kerja, atau komposisi produk yang kurang menguntungkan.
Analitik keuangan ERP memungkinkan perusahaan melihat lebih jauh daripada sekadar pendapatan dan menyelidiki berbagai faktor yang memengaruhi profitabilitas.
Manajemen dapat menganalisis profitabilitas berdasarkan produk, pelanggan, lokasi, departemen, anak perusahaan, proyek, maupun unit bisnis, tergantung pada bagaimana lingkungan ERP dikonfigurasi.
Kemampuan ini menjadi sangat berguna ketika beberapa bagian organisasi tampak sukses berdasarkan pendapatan, tetapi sebenarnya menghasilkan margin yang sangat berbeda.
Sebagai contoh, pelanggan yang menghasilkan penjualan besar mungkin juga membutuhkan diskon yang tinggi, pengaturan pengiriman yang mahal, jangka waktu pembayaran yang panjang, serta sering melakukan retur.
Begitu juga dengan kategori produk yang tumbuh pesat. Sekilas kategori tersebut mungkin terlihat menarik, tetapi situasinya bisa berbeda setelah perusahaan mempertimbangkan biaya pembelian, kebutuhan pergudangan, perputaran persediaan, promosi, dan biaya operasional lainnya.
Analitik ERP dapat membantu tim keuangan memberikan konteks yang lebih luas terhadap situasi tersebut.
Kapabilitas analitik ERP Oracle, misalnya, dirancang untuk membantu tim keuangan menganalisis pendapatan, biaya, tren historis, varians, serta faktor-faktor yang mendasari profitabilitas.
Tujuannya bukan sekadar menghasilkan lebih banyak laporan keuangan, tetapi memahami aktivitas mana yang benar-benar menciptakan nilai ekonomi bagi bisnis.
Meningkatkan Analisis Arus Kas dan Modal Kerja
Profitabilitas dan arus kas saling berkaitan erat, tetapi keduanya bukan hal yang sama.
Perusahaan yang menguntungkan tetap dapat menghadapi tekanan kas jika pelanggan membayar terlalu lambat, persediaan terus menumpuk, pembelian meningkat terlalu cepat, atau jadwal pembayaran kepada pemasok tidak selaras dengan penerimaan pembayaran dari pelanggan.
Karena itu, analisis kas dan modal kerja merupakan bagian penting dari analitik keuangan ERP.
Tim keuangan dapat memantau piutang, utang, persediaan, saldo kas, serta indikator modal kerja lainnya untuk memahami seberapa efisien arus kas bergerak di seluruh organisasi.
Indikator yang dapat digunakan antara lain Days Sales Outstanding (DSO), Days Payable Outstanding (DPO), Days Inventory Outstanding (DIO), dan cash conversion cycle.
Pengukuran tersebut memungkinkan tim keuangan menyelidiki berbagai pertanyaan, seperti apakah pelanggan membutuhkan waktu lebih lama untuk melakukan pembayaran, apakah persediaan terlalu lama berada di gudang, atau apakah syarat pembayaran pemasok dapat dikelola dengan lebih efektif.
Fungsionalitas perencanaan keuangan NetSuite, misalnya, menyediakan cash cycle dashboard yang dapat menganalisis pendapatan, harga pokok penjualan, persediaan, piutang, utang, DSO, DPO, DIO, serta tren cash conversion cycle untuk periode aktual maupun proyeksi.
Dengan visibilitas tersebut, pembahasan mengenai modal kerja dapat dilakukan secara lebih proaktif, bukan hanya ketika perusahaan mulai menghadapi tekanan kas.
Menggunakan Analisis Varians untuk Memahami Kinerja
Anggaran dan forecast memberikan gambaran mengenai ekspektasi organisasi terhadap kinerja keuangan di masa depan. Hasil aktual menunjukkan apa yang benar-benar terjadi.
Perbedaan antara keduanya sering kali menjadi awal dari berbagai diskusi penting di tingkat manajemen.
Analitik keuangan ERP dapat menyederhanakan analisis varians dengan memungkinkan tim keuangan membandingkan kinerja aktual dengan anggaran, forecast, periode sebelumnya, maupun tolok ukur lainnya.
Misalnya, biaya operasional ternyata melebihi anggaran bulanan.
Alih-alih hanya melaporkan bahwa pengeluaran 8% lebih tinggi dari rencana, tim keuangan dapat menyelidiki di mana perbedaan tersebut terjadi.
Apakah pengeluaran pemasaran meningkat? Apakah biaya logistik naik? Apakah perusahaan merekrut karyawan tambahan lebih awal dari rencana? Apakah pergerakan nilai tukar memengaruhi pembelian? Atau apakah suatu departemen mempercepat pengeluaran yang sebelumnya direncanakan untuk periode berikutnya?
Kemampuan untuk menelusuri perbedaan tersebut mengubah pelaporan varians dari sekadar aktivitas akuntansi menjadi proses analitis.
Lingkungan perencanaan ERP modern dapat mendukung analisis rutin antara hasil aktual dan forecast, varians departemen, tren bulanan, serta komentar manajemen mengenai perubahan-perubahan yang signifikan.
Informasi ini dapat membantu manajemen menentukan apakah suatu varians hanya merupakan kondisi sementara atau justru menjadi tren baru yang membutuhkan tindakan.
Analitik Keuangan ERP Mendukung Keputusan yang Lebih Cepat
Ketepatan waktu informasi keuangan hampir sama pentingnya dengan keakuratan informasi tersebut.
Laporan profitabilitas yang sangat detail tetapi baru tersedia beberapa minggu setelah periode pelaporan berakhir mungkin tetap bermanfaat untuk kebutuhan akuntansi. Namun, laporan tersebut bisa datang terlalu terlambat untuk memengaruhi keputusan operasional.
Keputusan manajemen berlangsung secara terus-menerus.
Tim penjualan menegosiasikan diskon. Departemen pembelian membuat pesanan kepada pemasok. Tim operasional memindahkan persediaan. Eksekutif menyetujui pengeluaran. Tim keuangan mengalokasikan kas.
Ketika proses pelaporan sangat bergantung pada konsolidasi spreadsheet, para pengambil keputusan mungkin harus bekerja menggunakan informasi historis.
Analitik keuangan ERP dapat memperpendek jarak antara transaksi dan insight.
Dashboard dan alat pelaporan dapat memberikan informasi yang lebih baru kepada eksekutif mengenai pendapatan, pengeluaran, margin, piutang, utang, kas, dan indikator lainnya tanpa mengharuskan tim keuangan membangun kembali analisis secara manual setiap kali dibutuhkan.
Hal ini bukan berarti setiap keputusan bisnis harus dilakukan secara otomatis.
Sebaliknya, manajer dapat memulai diskusi dengan gambaran bisnis yang lebih aktual dan konsisten.
Tim keuangan kemudian dapat mengalokasikan lebih banyak waktu untuk menginterpretasikan tren, menguji asumsi, dan mengevaluasi berbagai kemungkinan tindakan, daripada terus-menerus mengumpulkan informasi.
Dari Pelaporan Historis Menuju Forecast Keuangan
Pelaporan keuangan tradisional terutama melihat ke belakang.
Forecasting mencoba menjawab pertanyaan yang lebih sulit: apa yang mungkin terjadi selanjutnya?
Karena sistem ERP menyimpan transaksi historis sekaligus aktivitas bisnis terkini, analitik keuangan ERP dapat menjadi fondasi penting untuk proses forecasting.
Tim keuangan dapat menganalisis pola penjualan sebelumnya, pembayaran pelanggan, pengeluaran kepada pemasok, biaya operasional, kebutuhan persediaan, serta pergerakan kas ketika menyusun ekspektasi untuk periode mendatang.
Forecast juga dapat dibandingkan dengan hasil aktual seiring transaksi baru masuk ke dalam sistem.
Hal ini menciptakan siklus umpan balik yang berkelanjutan.
Jika pendapatan mulai berada di bawah forecast, manajemen dapat menyelidiki penyebab perbedaannya. Jika piutang meningkat lebih cepat dari perkiraan, proyeksi kas dapat ditinjau kembali. Jika pembelian persediaan melebihi asumsi awal, kebutuhan modal kerja mungkin perlu disesuaikan.
Analitik arus kas juga dapat membandingkan aktivitas kas aktual dengan forecast serta membantu eksekutif keuangan mengevaluasi proyeksi posisi kas dan tren arus kas operasional.
Forecasting akan selalu memiliki unsur ketidakpastian, tetapi data bisnis yang terintegrasi dapat membantu organisasi membangun asumsi berdasarkan informasi yang lebih lengkap.
Dashboard Keuangan Harus Berfokus pada Keputusan
Mudah untuk berasumsi bahwa semakin banyak dashboard, semakin baik pula analitik yang dimiliki perusahaan.
Kenyataannya tidak selalu demikian.
Dashboard yang berisi puluhan grafik mungkin terlihat canggih, tetapi belum tentu memberikan banyak bantuan kepada para pengambil keputusan.
Analitik keuangan ERP yang efektif seharusnya berfokus pada metrik yang mendukung pertanyaan bisnis tertentu.
Dashboard CFO, misalnya, dapat menyoroti pertumbuhan pendapatan, margin operasional, posisi kas, modal kerja, piutang, utang, pengeluaran, dan varians terhadap forecast.
Seorang manajer unit bisnis mungkin membutuhkan tampilan yang berbeda, dengan fokus pada pendapatan, penggunaan anggaran, pengeluaran departemen, atau profitabilitas.
Manajer operasional mungkin membutuhkan metrik keuangan yang terhubung dengan persediaan, procurement, proyek, atau fulfillment.
Tujuannya bukan menampilkan setiap metrik yang tersedia.
Tujuannya adalah memberikan informasi yang cukup kepada setiap pengambil keputusan agar mereka dapat mengidentifikasi perubahan yang tidak biasa, menyelidiki transaksi yang mendasarinya, dan menentukan apakah tindakan perlu dilakukan.
Ketika dashboard terhubung langsung dengan transaksi ERP, pengguna dapat beralih dari KPI tingkat tinggi menuju data di baliknya tanpa harus meminta spreadsheet tambahan kepada tim keuangan.
Kemampuan untuk menyelidiki informasi dengan cepat tersebut dapat meningkatkan nilai praktis dari analitik keuangan secara signifikan.
Tantangan Umum dalam Menerapkan Analitik Keuangan ERP
Teknologi saja tidak menjamin analisis yang lebih baik.
Organisasi terlebih dahulu perlu memastikan bahwa informasi yang masuk ke dalam sistem ERP memiliki struktur yang konsisten.
Desain chart of accounts yang kurang baik, klasifikasi pelanggan yang tidak konsisten, kategori produk yang salah, data master yang duplikat, struktur departemen yang tidak jelas, atau pencatatan transaksi yang tidak akurat dapat menurunkan kualitas analitik keuangan.
Karena itu, perusahaan sebaiknya terlebih dahulu menentukan pertanyaan manajemen apa saja yang ingin dijawab melalui lingkungan analitik mereka.
Perusahaan mungkin perlu melakukan standardisasi terhadap berbagai dimensi seperti departemen, anak perusahaan, lokasi, kategori produk, pelanggan, proyek, maupun cost center.
Tata kelola data juga tidak kalah penting.
Karyawan perlu memahami siapa yang bertanggung jawab terhadap informasi penting, bagaimana transaksi harus dikategorikan, serta definisi keuangan apa yang digunakan oleh organisasi.
Perusahaan juga sebaiknya tidak sekadar membuat ulang seluruh spreadsheet historis hanya karena para manajer sudah terbiasa menggunakannya.
Implementasi ERP merupakan kesempatan untuk mengevaluasi kembali laporan mana yang benar-benar mendukung pengambilan keputusan dan laporan mana yang tetap dibuat hanya karena sudah menjadi kebiasaan.
Karena itu, keberhasilan analitik keuangan ERP membutuhkan kombinasi antara teknologi, disiplin akuntansi, kualitas data, desain proses bisnis, dan keterlibatan manajemen.
Bagaimana Analitik Keuangan ERP Mengubah Fungsi Keuangan?
Seiring semakin banyaknya proses pelaporan yang diotomatisasi, peran fungsi keuangan juga dapat berubah secara bertahap.
Secara tradisional, profesional keuangan menghabiskan sebagian besar siklus pelaporan untuk mengumpulkan data, merekonsiliasi spreadsheet, memperbaiki ketidakkonsistenan, serta menyiapkan laporan manajemen.
Analitik keuangan ERP yang terintegrasi dapat mengurangi sebagian pekerjaan berulang tersebut.
Tim keuangan kemudian dapat lebih banyak memusatkan perhatian pada penjelasan mengenai kinerja bisnis.
Alih-alih hanya melaporkan bahwa margin kotor menurun, tim keuangan dapat menyelidiki penyebab operasional di balik perubahan tersebut.
Alih-alih hanya menunjukkan bahwa piutang meningkat, tim keuangan dapat mengidentifikasi pelanggan, wilayah, maupun unit bisnis yang paling berkontribusi terhadap perubahan tersebut.
Alih-alih sekadar melaporkan bahwa saldo kas menurun, tim dapat menganalisis apakah penyebabnya berasal dari pembelian persediaan, keterlambatan penagihan, belanja modal, pembayaran utang, atau aktivitas lainnya.
Platform keuangan modern semakin dirancang dengan menggabungkan otomatisasi dan analitik. Oracle, misalnya, menggambarkan embedded analytics dan kemampuan prediktif sebagai alat yang dapat memberikan informasi berorientasi ke masa depan kepada pemimpin keuangan sekaligus mengurangi pekerjaan berulang seperti rekonsiliasi, transaction matching, dan penanganan exception.
Hasilnya adalah fungsi keuangan yang tidak lagi hanya beroperasi sebagai departemen pelaporan, tetapi dapat berperan lebih aktif sebagai mitra analitis bagi manajemen.
Menggunakan NetSuite untuk Visibilitas Keuangan yang Terintegrasi
Organisasi yang sedang mempertimbangkan analitik keuangan ERP juga perlu mengevaluasi apakah sistem keuangan mereka saat ini telah menyediakan integrasi yang memadai antara transaksi, pelaporan, dan analisis.
Oracle NetSuite merupakan salah satu contoh platform cloud ERP yang dirancang untuk menghubungkan manajemen keuangan dengan aktivitas bisnis yang lebih luas.
NetSuite menyediakan laporan keuangan dan kapabilitas pelaporan yang mencakup berbagai area seperti laporan laba rugi, neraca, laporan arus kas, informasi general ledger, laporan perbandingan, dan berbagai analisis keuangan lainnya.
Kemampuan perencanaan keuangannya yang lebih luas juga dapat mendukung dashboard untuk laporan keuangan, analisis forecast, arus kas, modal kerja, serta tinjauan manajemen. Dokumentasi Oracle menjelaskan adanya dashboard keuangan yang mencakup kinerja aktual dan forecast, metrik utama, hasil konsolidasi, serta analisis tren.
Bagi organisasi yang sedang berkembang, manfaatnya bukan sekadar memiliki kumpulan laporan tambahan.
Peluang yang lebih besar terletak pada kemampuan menghubungkan informasi keuangan dengan transaksi di berbagai area seperti penjualan, pembelian, persediaan, proyek, dan proses operasional lainnya dalam lingkungan yang lebih terintegrasi.
Perusahaan yang mempertimbangkan NetSuite tetap perlu mengevaluasi kebutuhan pelaporan, struktur organisasi, sistem yang sudah digunakan, kualitas data, kebutuhan integrasi, serta prioritas implementasi mereka masing-masing.
Namun, bagi perusahaan yang saat ini masih mengandalkan banyak aplikasi terpisah dan proses konsolidasi spreadsheet yang cukup besar, beralih menuju lingkungan ERP yang terintegrasi dapat menciptakan fondasi yang lebih kuat untuk analitik keuangan.
Membangun Organisasi Keuangan yang Lebih Analitis
Data keuangan menjadi bernilai ketika organisasi mampu mengubahnya menjadi pemahaman dan tindakan.
Bisnis saat ini tidak lagi hanya membutuhkan tim keuangan untuk menjelaskan apa yang terjadi pada periode pelaporan sebelumnya. Manajemen semakin mengharapkan fungsi keuangan untuk membantu menjelaskan mengapa hasil berubah, apa arti perubahan tersebut bagi bisnis, dan apa yang mungkin terjadi selanjutnya.
Analitik keuangan ERP dapat mendukung perubahan ini dengan menghubungkan data akuntansi dengan aktivitas operasional yang menghasilkan dampak keuangan.
Dengan informasi yang lebih terintegrasi, organisasi dapat menganalisis profitabilitas, menyelidiki varians, memantau modal kerja, mengevaluasi arus kas, meningkatkan forecasting, serta menyediakan informasi yang lebih tepat waktu kepada para manajer.
Teknologi itu sendiri hanyalah salah satu bagian dari keseluruhan proses.
Perusahaan juga membutuhkan data yang konsisten, proses yang dirancang dengan baik, KPI yang relevan, tanggung jawab pelaporan yang jelas, serta karyawan yang memahami bagaimana menginterpretasikan informasi yang tersedia.
Ketika seluruh elemen tersebut berjalan bersama, analitik keuangan ERP menjadi jauh lebih dari sekadar alat pelaporan.
Analitik tersebut dapat menjadi sarana bagi tim keuangan untuk memahami bisnis secara lebih mendalam, mengomunikasikan implikasi keuangan secara lebih jelas, serta membantu para pengambil keputusan merespons risiko maupun peluang dengan lebih cepat.
Bagi organisasi yang masih menghabiskan banyak waktu untuk menyusun laporan keuangan secara manual, langkah pertama mungkin bukan membuat dashboard baru.
Langkah yang lebih penting adalah membangun fondasi data keuangan yang lebih terhubung sebagai dasar untuk menghasilkan analisis yang lebih baik.
